Novo clube aposta no apoio ao desenvolvimento de projetos de melhoria Lean em instituições e clubes

A utilização racional dos recursos no terceiro sector é a determinante do Espírito de Serviço Rotário que torna real e eficaz a sua sustentabilidade. Com o conjunto de ações planeadas e experimentadas é possível contribuir para sensibilizar todos os Stake holders para a complexidade das atividades e criar condições para que surjam novas contribuições,na prevenção e resolução dos desafios que enfrentam no dia-a-dia.

É com estas intenções que foi concebido pelo Rotary Satellite Club, Oeiras, Lean (RSCOL) o The Lean Rotary Program que irá pautar e centrar a sua atuação, na participação ativa dos seus membros num conjunto de atividades que serão desenvolvidas através de sete áreas de ação para promover:

A Inovação, o Envolvimento, a Simplicidade e a Execução.

contribuindo para mobilizar e/ou apoiara implementação de Projetos de Melhoria Lean, através de Road map próprio,desenvolvido por Equipas tripartidas (RSCOL, Instituições e Rotary Clubs Locais).

Uma Intervenção com raízes no ADN do Rotary

Tal como no acontece em Rotary, uma das originalidades da Filosofia Lean reside, desde a sua origem, na acentuada ênfase posta na vida em Equipa enquanto instrumento de Desenvolvimento, no respeito pela Pessoas e pela Natureza como valores normativos e orientadores do comportamento.

Assim, The Lean Rotary Program, surge como uma proposta de aproximação a estas duas “filosofias” de modo a, nas Instituições aderentes,suprir algumas ineficiências Funcionais – no sentido mais amplo do conceito de Trabalho em Equipa, geradas pela veloz degradação das condições de vida laboral dos tempos modernos.

É legítimo considerar o Lean como um dos momentos em que um Colaborador, de uma qualquer Organização, será levado a preocupar-se com a temática do trabalho, no seu todo, associando-o diretamente à possibilidade de uma melhor qualidade de vida.

Pode, isso sim, dizer-se que o Lean encerra em si um imenso Potencial de Ação nestes domínios, quer pela Criatividade e Inovação, quer ainda pela presença no dia-a-dia do Colaborador, destes mesmos valores.

Este potencial carece apenas, para que possa desdobrar-se em ações eficazes e consequentes de acordo com as tendências das sociedades modernas, de uma revisão e atualização das práticas tradicionais e de um enriquecimento a partir da partilha de experiências de toda uma Comunidade:

Colaborador/Equipa/Unidade Organizativa/Instituição

Concretizar o The Lean Rotary Program cumprindo os seguintes objectivos genéricos, em todas as Instituições aderentes:

• Melhorar a qualidade de produtos e serviços, eliminando desperdícios e reduzindo custos;
• Incentivar a criatividade, melhorando as relações humanas e o ambiente de trabalho;
• Desenvolver o trabalho em equipa e aumentar a eficiência operacional;
• Prevenir acidentes e contribuir para a felicidade das Pessoas;

Estimular a mudança de comportamento nas Instituições para aumentar a sensibilidade e o conhecimento do seu quotidiano e do “meio” Organizacion alem que vivem;

Recuperar valores, procurar a melhoria no ambiente de trabalho, aumentar a produtividade, não descuidar a saúde e segurança, modernizar a organização;

Promover a revisão dos conceitos, práticas, ferramentas e atitudes Lean, no sentido da sua adequação coerente aos critérios de relacionamento com todos os Stake holders;

Habilitar cada Instituição com os conhecimentos necessários, da Filosofia Lean,para que possam dinamizar os respetivos Projetos de Implementação Lean,em domínios relacionados com a Inovação, o Envolvimento, a Simplicidade e a Execução;

Oito companheiros dos Rotary Clubes Oeiras, Cascais-Estoril, Mafra, Portela, Parede-Carcavelos, Algés e Rotaract Club Torres Vedras deram o primeiro passo, porque mantendo o vínculo com o clube de origem, podem trabalhar para garantir um desenvolvimento sustentado da cultura Lean em cada Pessoa ao difundir novas e melhores práticas Lean por todos os intervenientes.

Lean, uma alavanca de rentabilidade e de sustentabilidade